Profundizando en las relaciones entre el asesor/despacho y el cliente
La mayoría de las empresas consultadas se decantan por la fórmula de contar con un único despacho profesional como proveedor externo de servicios de asesoría en diversas materias; pero seguida muy de cerca por la práctica de sólo externalizar aquello que no puede ser internalizado por la compañía, lo cual remite a una estrategia clientelar de externalizar servicios de asesoría concretos, sean cuales sean éstos.
Búsqueda de artículos y movimientos corporativos
El resto de modalidades cuentan con un grado de adopción muy similar entre los restantes integrantes de la muestra con la notable salvedad de la combinación de un despacho generalista y una boutique (3,9% de los casos).
| Casos | % | |
|---|---|---|
| Consultamos lo que no se puede cubrir internamente | 57 | 24,6 |
| Contamos con un despacho profesional general | 63 | 27,2 |
| Contamos con varios despachos profesionales generales | 31 | 13,4 |
| Tenemos un despacho profesional generalista y otro especializado | 9 | 3,9 |
| Tratamos con varios despachos profesionales, cada uno especializado en un tema | 34 | 14,7 |
| Contamos con profesionales independientes | 38 | 16,4 |
| Total | 232 | 100,0 |
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