El sistema de facturación por horas ha sido, durante décadas, la piedra angular de la abogacía. Sin embargo, el contexto actual —marcado por clientes cada vez más exigentes, el uso de inteligencia artificial (IA) y un mercado altamente competitivo— exige repensar el pricing en los despachos profesionales.

En el sector de los despachos profesionales (abogados, asesores, consultores, auditores), hablar de gestión comercial sigue siendo un tabú o, en el mejor de los casos, un concepto abstracto. Durante décadas, la mentalidad predominante ha sido que “un buen servicio se vende solo” y que el boca-oreja es suficiente para garantizar el crecimiento.

La subida más destacada se da en las categorías de Asociado Senior y Director, lo que evidencia una apuesta por retener perfiles estratégicos. Becarios y Paralegals Beneficios no salariales Más allá de la retribución dineraria, el estudio subraya la importancia creciente de los beneficios sociales: También se consolidan las políticas de conciliación: jornada intensiva en […]

¿Por qué se van los empleados de una empresa? El estudio identifica varias causas principales de rotación: Rotación buena vs. rotación mala No toda rotación es negativa. La clave está en medir y entender los motivos de cada salida, evitando confundir movimientos naturales con señales de alarma en la gestión de personas. Factores que toda […]