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¿Primar al individuo o primar al equipo? Algunas reflexiones que nos pueden ayudar a alcanzar la excelencia

Jordi Amado Guirado

Por Jordi Amado Guirado

24 de enero de 2017

Una respuesta a esta cuestión viene dada por la forma en que algunas firmas de profesionales, que sí cuentan con sistemas muy consolidados de premiar a los equipos, tratan los problemas individuales que pueden surgir de cada actuación o trabajo de sus profesionales.

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En una firma que premia la actuación individual, muchas veces su reacción ante un profesional mediocre o medio es decirle “No pasa nada, te puedes quedar. ¡Simplemente te pagaremos menos!” ¡Realmente esto no es una buena receta para conseguir la excelencia!

Este tipo de firma entiende que la responsabilidad de mejorar es del individuo, y su política es dejarle que responda él sólo de sus buenos o malos resultados. Así se trata a los que son claramente “perdedores”, pero los mediocres a menudo son bien tolerados por los titulares, porque su mediocridad no afecta a su retribución.

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Publicado por Jordi Amado Guirado

Socio fundador y director de Amado Consultores. Licenciado en Económicas por la Universidad de Barcelona (UB). Economista miembro del Colegio de Economistas de Cataluña y del Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF). Lleva más de 25 años asesorando y colaborando con despachos profesionales (asesorías y firmas de abogados) y con empresas vinculadas al sector profesional (Mutuas, Compañías de Software, Editoriales, Entidades financieras, Colegios y Asociaciones profesionales). Ha escrito y publicado numerosas obras y artículos sobre gestión y dirección de despachos, en total más de 15 obras y más de 150 artículos en prensa y revistas del sector.

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