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¿Por qué los directivos no somos motores del cambio en nuestros despachos?

Jordi Amado Guirado

Por Jordi Amado Guirado

22 de septiembre de 2015

n papel crucial en la creación de una organización dinámica y preparada para ganar el futuro lo juega la actitud de sus socios y directivos, tanto a nivel de firma como de equipos de trabajo. Pueden facilitar el cambio, o crear barreras frente a él.

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Con demasiada frecuencia, los gerentes o socios actúan como frenos más que aceleradores. Debido a motivos comprensibles – aunque en muchas ocasiones no justificados – ellos, más que nadie, se fijan más en el extracto de ingresos a corto plazo que en la hoja de ingresos futuros.

Los socios y directivos de una firma deberían verse como líderes de un proyecto de cambio, no como simple controladores. Tendrían que estimular la aportación de nuevas ideas y apoyar nuevos iniciativas, además de estar dispuestos a proporcionar recursos y medios para los que quieran intentar cosas nuevas. Deberían apoyar y proteger a los que se arriesgan con planteamientos innovadores.

Otra cuestión importante para saber si somos directivos que apoyamos el cambio, es preguntarnos sobre; ¿Cómo medimos nuestros resultados?

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Publicado por Jordi Amado Guirado

Socio fundador y director de Amado Consultores. Licenciado en Económicas por la Universidad de Barcelona (UB). Economista miembro del Colegio de Economistas de Cataluña y del Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF). Lleva más de 25 años asesorando y colaborando con despachos profesionales (asesorías y firmas de abogados) y con empresas vinculadas al sector profesional (Mutuas, Compañías de Software, Editoriales, Entidades financieras, Colegios y Asociaciones profesionales). Ha escrito y publicado numerosas obras y artículos sobre gestión y dirección de despachos, en total más de 15 obras y más de 150 artículos en prensa y revistas del sector.

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