Tener líderes que se preocupan de la mejora de sus equipos, sin duda, impulsa el prestigio y el crecimiento de la firma
Las firmas que ponen un interés especial en ayudar a sus profesionales a mejorar deberían establecer claramente la figura de un líder dentro de cada equipo o grupo de trabajo. En los momentos actuales de estancamiento y poca motivación, las firmas deberían incrementar el nivel de atención individual. No puedes manejar las emociones por los números, solamente puedes hacerlo cara a cara.
En épocas difíciles existe la tendencia entre los directivos de firmas profesionales de abandonar el papel de “entrenador” y convertirse más en policías, administradores y jefes, vigilando las cuentas como águilas. Obviamente esto ha sido necesario, pero también lo es “entrenar”: hacer sugerencias, dar apoyo e ideas creativas, y/o ayudar a los profesionales a tomar las decisiones que afectan a su trabajo, así como a hacer un mejor uso de su tiempo. Los socios directivos y los líderes deberían participar en las reuniones de planificación de trabajo de cada equipo, como una aportación valiosa y creativa, y deberían estar dispuestos a contestar preguntas y a ofrecer ideas sobre cuestiones de trabajo.
No puedes manejar las emociones por los números, solamente puedes hacerlo cara a cara
DESPACHOS PROFESIONALES (CDDP)
