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Cómo aprender del entorno y de la información que llega diariamente a una asesoría

Jordi Amado Guirado

Por Jordi Amado Guirado

24 de febrero de 2016

En este artículo planteamos una reflexión de la múltiple información de sector que entra a diario en una asesoría, y que a menudo se desaprovecha. La correcta gestión de la misma ayudará a cualquier firma a aprender de su entorno sin apenas coste adicional alguno.

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Las asesorías jurídicas, al igual que ocurre con las empresas en general, no pueden vivir ni a espaldas de su competencia ni del escenario socioeconómico en el que se mueven. Y no sólo no pueden, sino que si lo hiciesen estarían perdiendo una oportunidad muy preciosa de poder progresar y mejorar. Una forma sencilla de conocerla es gestionar correctamente la información que llega por múltiples canales y que, muy a menudo, se pierde en el camino. En realidad, este tema está íntimamente relacionado con el benchmarking, del cual se habló en el número del mes de septiembre.

Antes de empezar a analizar este tema, permítanos que le planteemos las siguientes preguntas. Respóndalas en silencio, y extraiga sus conclusiones:

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Publicado por Jordi Amado Guirado

Socio fundador y director de Amado Consultores. Licenciado en Económicas por la Universidad de Barcelona (UB). Economista miembro del Colegio de Economistas de Cataluña y del Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF). Lleva más de 25 años asesorando y colaborando con despachos profesionales (asesorías y firmas de abogados) y con empresas vinculadas al sector profesional (Mutuas, Compañías de Software, Editoriales, Entidades financieras, Colegios y Asociaciones profesionales). Ha escrito y publicado numerosas obras y artículos sobre gestión y dirección de despachos, en total más de 15 obras y más de 150 artículos en prensa y revistas del sector.

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