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Cambiar radicalmente la gestión de los RRHH. ¿Cómo empezar?

Jordi Amado Guirado

Por Jordi Amado Guirado

15 de diciembre de 2021

Durante todo el año 2021 los despachos profesionales, principalmente en las grandes capitales, dígase Madrid, Barcelona, Valencia…, están teniendo problemas en la retención y selección de buenos profesionales.

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Encontrar profesionales con experiencia de más de 5 años y con la formación adecuada, cada vez resulta mas difícil. Se esta produciendo una gran rotación en el sector. De ahí que muchos titulares acaben planteándose la siguiente pregunta: ¿lo estamos haciendo bien en la gestión de nuestros equipos humanos?

Seguidamente haremos una descripción de las fases o trabajos a realizar para cambiar y sentar las bases de una verdadera gestión de Recursos Humanos.

Fase 1ª. Análisis de la situación actual

Para la realización de este análisis es necesario reflexionar y trabajar sobre las siguientes cuestiones;

Recopilar la siguiente información, o redactarla por primera vez si es que no se dispone de ella;

  1. Misión, visión, valores de la firma,
  2. Organigrama actual, nº empleados, política salarial, política de contratación, horarios…)
  3. Intentar identificar motivos y respuestas. ¿Cuáles son los principales problemas con los que nos encontramos con nuestros profesionales y trabajadores, a qué colectivo afectan, cuáles son los aspectos que desearíamos cambiar y mejorar?
  4. Todo lo anterior se podría completar con una encuesta de clima laboral a todos los empleados que nos aporte información acerca de lo que piensan ellos, con la finalidad de poder definir políticas que alineen los intereses del despacho con los de los empleados.
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Publicado por Jordi Amado Guirado

Socio fundador y director de Amado Consultores. Licenciado en Económicas por la Universidad de Barcelona (UB). Economista miembro del Colegio de Economistas de Cataluña y del Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF). Lleva más de 25 años asesorando y colaborando con despachos profesionales (asesorías y firmas de abogados) y con empresas vinculadas al sector profesional (Mutuas, Compañías de Software, Editoriales, Entidades financieras, Colegios y Asociaciones profesionales). Ha escrito y publicado numerosas obras y artículos sobre gestión y dirección de despachos, en total más de 15 obras y más de 150 artículos en prensa y revistas del sector.

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