Buscar la “dimensión óptima” de nuestro despacho para poder competir

“...La globalización, la digitalización, la innovación, la complejidad hacen que nuestras organizaciones vivan una tensión entre continuidad y cambio como nunca antes habíamos visto. Las organizaciones somos un juego de equilibrios, el peso de nuestras estructuras es a menudo un factor de desestabilización cuando cambian las circunstancias de los mercados o de la tecnología.

Los vectores que definen una dimensión óptima serían los siguientes:

1. La dimensión que permita la consistencia entendida como la capacidad de una organización de evolucionar con aquellos a los que quiere servir, en el caso de las empresas serian sus clientes
2. Una dimensión que permita la competitividad, es decir que la suma de sus costes fijos y variables le permita defender propuestas de valor atractivas para los clientes en todos los sentidos
3. Una dimensión y una cultura que le permita combinar explotar y explorar, las oportunidades de hoy con la construcción de las de mañana.
4. Una dimensión que permita la agilidad, aunque a veces se trate de hacer bailar elefantes. La agilidad hoy en día no es un capricho.
5. Una dimensión que permita operativizar los aprendizajes personales y compartidos… La dimensión óptima permite a una organización superarse a sí misma gracias a su capacidad de aprender y desaprender rápido.
6. Una dimensión que nos permita una ecuación ganadora entre personas y máquinas… evitar desplazar a las personas del centro de las organizaciones. Las personas trabajan, las máquinas funcionan.

La dimensión idónea acaba teniendo el tamaño de las oportunidades que somos capaces de concretar.”