Artículos y análisis
¿Dirigir planificando o dirigir resolviendo problemas?
La diferencia entre una organización tradicional y personalista con respecto a organización empresarial y eficiente, radica en la importancia que conceden sus directivos o socios a la planificación de sus actividades.
¿Tenemos definidos nuestros objetivos como firma?
Asistí el mes pasado como invitado a unas jornadas directivas organizadas precisamente por un cliente de nuestra firma, donde uno de los ponentes explicaba la importancia de tener claros los objetivos de una empresa, y ponía varios ejemplos vividos.
Cómo aprender del entorno y de la información que llega diariamente a una asesoría
En este artículo planteamos una reflexión de la múltiple información de sector que entra a diario en una asesoría, y que a menudo se desaprovecha.
¿Queremos fusionarnos con otra firma?
En este artículo se analizan las precauciones que una firma ha de tomar antes de asociarse con otra, fusionarse o aliarse estratégicamente.
Check-list indicador de cómo gestionamos el capital intelectual en nuestro despacho
Les invitamos a que reflexionen, respondiendo a las siguientes preguntas, con un verdadero o falso.
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