DONDE PONER EL FOCO

Estas reflexiones y consejos están basadas en el libro “Reinventar las organizaciones" de Frederic Laloux que ha sacudido por completo el debate dominante en el ámbito de la empresa al plantear la emergencia de un modelo organizativo radicalmente más productivo y humano que aquellos a los que estamos acostumbrados.

Los consejeros delegados nos cuentan las primeras mejoras de la productividad gracias a la IA generativa y los crecientes beneficios de las inversiones en sostenibilidad. El reto, aumentar el alcance y la velocidad. “El futuro ya está aquí, solo que no es igual para todos””, asegura el escritor William Gibson.

El entorno laboral actual presenta desafíos significativos para los directivos y titulares de despachos profesionales. La creciente presión económica, la digitalización y la necesidad de retener talento cualificado han convertido la gestión del bienestar y la motivación en factores clave para el éxito organizacional. En este contexto, dos conceptos emergen como esenciales: el liderazgo saludable y el salario emocional.

En momentos de dificultad, ya sea por problemas de rentabilidad, estancamiento en el crecimiento o limitaciones derivadas del tamaño del despacho, los socios y directivos deben implementar estrategias que refuercen la solidez y proyección del negocio.

En el entorno de los despachos profesionales, la figura del titular o director es clave para garantizar no solo el cumplimiento de normas y procedimientos, sino también para fomentar un ambiente de confianza y crecimiento.

La evolución del entorno empresarial, marcada por la Cuarta Revolución Industrial y la transformación digital, está redefiniendo los modelos de gestión y liderazgo. En el ámbito de los despachos profesionales, estos cambios suponen tanto un reto como una oportunidad. A continuación, exploraremos las principales tendencias del management y cómo pueden adaptarse a las necesidades de los despachos profesionales para garantizar su competitividad y crecimiento.

Este artículo complementa el anterior. El liderazgo en 2025 enfrenta retos y oportunidades únicas debido a la influencia y la presión de la transformación digital, la falta de relevo generacional y la evolución de los valores en el ámbito laboral, entre otros retos.

A continuación, pensando en los retos que nos esperan en el 2025, presentamos las principales recomendaciones por ámbitos de gestión clave en nuestra Asesoría, confiamos que les serán de utilidad.

Llegamos a final de año y es momento de pasar balance y evaluar al equipo directivo y a los profesionales de la firma.

Nos acercarnos al final del año, es un buen momento para medir la efectividad, los resultados y la valía de un socio o un directivo en una firma profesional. Realizar esta tarea es crucial para el crecimiento y sostenibilidad del negocio.

Al trabajar con clientes, es esencial no solo aportar habilidades personales, sino también dirigir activamente todo el equipo y el proceso de la operación. No nos engañemos, los clientes buscan una seguridad y fiabilidad en sus proyectos.

Nos parece muy interesante el artículo de Jose Luis Pérez Benítez, socio de BlackSwan, publicado en el Confidencial donde se reflexiona sobre los socios de capital no abogados y sobre el impacto de la tecnología en la rentabilidad de una firma.