DONDE PONER EL FOCO

Nos acercarnos al final del año, es un buen momento para medir la efectividad, los resultados y la valía de un socio o un directivo en una firma profesional. Realizar esta tarea es crucial para el crecimiento y sostenibilidad del negocio.

Al trabajar con clientes, es esencial no solo aportar habilidades personales, sino también dirigir activamente todo el equipo y el proceso de la operación. No nos engañemos, los clientes buscan una seguridad y fiabilidad en sus proyectos.

Nos parece muy interesante el artículo de Jose Luis Pérez Benítez, socio de BlackSwan, publicado en el Confidencial donde se reflexiona sobre los socios de capital no abogados y sobre el impacto de la tecnología en la rentabilidad de una firma.

Con este artículo intentaremos ayudar a los directivos de un despacho profesional si quieren implantar un sistema de retribución variable o reparto de bonus. Los apuntes están referidos a un despacho de abogados y se tienen en cuenta diferentes categorías de profesionales y en función de la tipología de trabajo asumido y responsabilidades.

“Las empresas que consiguen una transformación sobresaliente no eligen entre desempeño integral o reinvención del negocio. Persiguen ambos objetivos”

Los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) publicado en este mes de octubre señalan que las ventas de las empresas descendieron un 6,7% en agosto en comparación con el mismo mes del año anterior.

Todos los directores generales (CEOs) tienen las mismas responsabilidades, como trabajar con el consejo de administración, involucrar a las partes interesadas, establecer la dirección y crear una cultura positiva. Lo que separa a los mejores del resto es cómo abordan estas tareas. Todos sobresalen en algunas, son buenos en las demás y saben la diferencia. Todos son integradores de primera clase. Y todos aplicaron un conjunto distintivo de mentalidades frente a estas responsabilidades. En nuestro propio esfuerzo por simplificar, identificamos las seis mentalidades que caracterizan a los grandes CEOs.

Cada vez existe una mayor certeza de que no hay calidad sin un equipo humano que se implique. Para ello, la asesoría debe invertir esfuerzo apoyando a sus colaboradores para que éstos se reciclen y mejoren sus servicios, abaratando costes e integrándolos en la organización.

Hace poco más de un año se publicaba el informe "Radiografía de la transformación digital en los despachos" realizado por AlterWork y El Confidencial. En él se analizaba el estado de los despachos profesionales en general, pero con especial atención al impacto real del Covid-19.

En este artículo analizamos la conveniencia de trabajar con objetivos, no sólo a nivel global de toda la firma sino también a nivel individual de cada trabajador y profesional. Además de ser una buena forma de avanzar sobre éxitos concreto, y de no desviarse de un camino previamente marcado, es un modo de trabajar que motiva a los empleados y colaboradores.

En este artículo, a través de la opinión de un socio director de la firma, que ha querido mantener el anonimato, se da respuesta a cuestiones que son muy relevantes y vigentes para cualquier despacho profesional que quiera crecer y convertirse en una gran firma.

Para tener una visión clara y concreta de los retos y mejoras que la mayoría de despachos profesionales deberían trabajar, hemos actualizado un informe que hace unos años elaboramos en base a la opinión de más de 300 asesorías de toda España, y que continúan siendo vigentes y tienen plena actualidad.