ACTUALIDAD CONOCIMIENTO DIRECTIVO

Con esta nota planteamos una serie de preguntas que consideramos que pueden ayudar a los directivos del sector a reflexionar sobre la posición competitiva de su firma profesional.

Las acciones que pueden realizarse son muchas y variadas, pero como es lógico, en cada despacho mandan sus circunstancias y recursos disponibles. A continuación, proponemos algunas:

Puede ser de interés para los directivos de un despacho profesional conocer las principales conclusiones de este estudio, pensando principalmente en sus clientes del sector hotelero. El estudio ha sido realizado por la consultora Colliers.

Los directivos de las firmas profesionales cada vez le dan más importancia a conocer y clasificar como llegan los clientes a nuestro despacho.

Ha llegado el fin de año, es un momento para pasar balance a nuestra labor como directivos. Seguidamente planteo las siguientes preguntas y nos puntuamos del 1 al 5.

El 70% de las empresas tiene previsto aumentar su plantilla en 2020. Según la encuesta que ha llevado a cabo Hays, a pesar de la desconfianza de los mercados ante una posible recesión económica, las compañías apuestan por la contratación para el próximo ejercicio.

Otra aportación muy interesante es el estudio realizado por Deloitte donde se desprende que en el mundo de los negocios, la disrupción puede potenciar la innovación, el crecimiento y la agilidad para adaptarse a las nuevas tendencias. Esto puede derivar en la creación de potentes modelos de negocio, sistemas económicos y la redefinición de estructuras sociales.

La Ciberseguridad, Blockchain e inteligencia artificial son las tres tecnologías y soluciones tecnológicas más populares en 2017, y el Reino Unido, España, Dinamarca y Luxemburgo son los países europeos con mayor conocimiento digital. Estos son solo algunos de los resultados más recientes de Digital Pulse, la nueva característica de este año en el Cuadro de indicadores de transformación digital.

El máximo responsable de una firma es un profesional cuya ocupación principal debería ser la de dirigir a otras personas para que a través del esfuerzo común, la firma logre alcanzar sus fines u objetivos.

Destacamos un interesante artículo de Deloitte, bajo el título Diferenciación y posicionamiento en la era digital. ¿Tendría sentido tener un mecanismo de venta y distribución altamente eficiente en el canal tradicional y en cambio no ser capaces de alcanzar ese mismo nivel de servicio en el canal online?

En principio siempre será necesario recurrir a un abogado, sin embargo su selección ya no depende únicamente de la recomendación de un amigo o un familiar.

Como explica Moises Barrio en su excelente libro “Legal Tech. La Transformación digital de la Abogacía”.