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Pasar de asesor a directivo. No es fácil, ni rápido. Algunos consejos

Jordi Amado Guirado

Por Jordi Amado Guirado

28 de junio de 2018

“El recurso clave es saber. No puede ser comprado con dinero ni creado con capital de inversión. El saber reside en la persona, en el trabajo del conocimiento.” (Peter Drucker)

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Son algunos consejos y reflexiones para aquellos profesionales que son grandes asesores, y que por circunstancias varias (promoción, deciden establecerse por su cuenta, ..)  deben empezar a dirigir personas o liderar equipos.

El directivo debe ser consciente de que hay tres condiciones que impiden ser un auténtico líder a quien carezca de ellas: A los líderes les gusta la gente.

Tres dimensiones a gestionar, medir y trabajar

Las funciones y responsabilidades que las actuales organizaciones demandan al directivo suponen trabajar sobre tres dimensiones perfectamente complementarias y absolutamente interconectadas:

  1. la gestión de uno mismo,
  2. la gestión de los demás
  3. la gestión de la propia actividad
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Publicado por Jordi Amado Guirado

Socio fundador y director de Amado Consultores. Licenciado en Económicas por la Universidad de Barcelona (UB). Economista miembro del Colegio de Economistas de Cataluña y del Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF). Lleva más de 25 años asesorando y colaborando con despachos profesionales (asesorías y firmas de abogados) y con empresas vinculadas al sector profesional (Mutuas, Compañías de Software, Editoriales, Entidades financieras, Colegios y Asociaciones profesionales). Ha escrito y publicado numerosas obras y artículos sobre gestión y dirección de despachos, en total más de 15 obras y más de 150 artículos en prensa y revistas del sector.

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