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Algunos problemas y reflexiones sobre la organización de la gestión comercial en un despacho profesional

Jordi Amado Guirado

Por Jordi Amado Guirado

22 de septiembre de 2015

Cuando ya casi todos tenemos claro que puede hablarse de «venta» en el sector del asesoramiento jurídico, es importante que tengamos en cuenta algunos problemas o errores que pueden darse.

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La labor de captación de clientes no es sencilla, en ocasiones pueden aparecer algunos obstáculos, que vamos a analizar a continuación, clasificándolos en distintos niveles: estratégico, organizacional y del área de marketing y ventas.

Errores estratégicos

  • El posicionamiento de nuestra firma no es tan competitivo ni tan diferenciado como nos gustaría, con lo que entramos en «guerras comerciales». Esto nos lleva a reducir progresivamente nuestros márgenes.
  • No se tiene perfecta información de cada segmento de clientes: sus características, su rentabilidad, su potencial de crecimiento, sus tendencias, su fidelidad, sus necesidades, etc.
  • No se conocen exactamente los costes por clientes y su rentabilidad por clientes / segmentos de los distintos servicios o especialidades.
  • No existen mecanismos para la definición de nuevos servicios adaptados a las necesidades de los segmentos.

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Publicado por Jordi Amado Guirado

Socio fundador y director de Amado Consultores. Licenciado en Económicas por la Universidad de Barcelona (UB). Economista miembro del Colegio de Economistas de Cataluña y del Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF). Lleva más de 25 años asesorando y colaborando con despachos profesionales (asesorías y firmas de abogados) y con empresas vinculadas al sector profesional (Mutuas, Compañías de Software, Editoriales, Entidades financieras, Colegios y Asociaciones profesionales). Ha escrito y publicado numerosas obras y artículos sobre gestión y dirección de despachos, en total más de 15 obras y más de 150 artículos en prensa y revistas del sector.

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