Recursos Humanos
Procesos de selección de personal
La realización de un proceso de selección con éxito es clave para el funcionamiento competitivo de un despacho profesional. Seleccionar a profesionales que se ajusten al perfil definido por el despacho respecto a conocimientos, experiencia, competencias y actitudes, garantiza la calidad en la prestación de servicios por parte del despacho.
Buscamos la adecuación entre las necesidades del despacho y lo que las personas aportan en cuanto a aptitudes (conocimientos y habilidades) y actitudes (motivación y valores).
Los perfiles más demandados y que seleccionamos son:
- Gerentes
- Responsables de departamento
- Asesores fiscales
- Abogados
- Contables
- Asesores laboralistas
- Técnicos en gestión de nominas
- Técnicos en gestión fiscal y contabilidad
- Secretarias
- Administrativos
- Comerciales
Nuestro método
1.
2.
3.
4.
5.
Planes estratégicos de recursos humanos
Los planes estratégicos de Recursos Humanos tienen como finalidad alinear los objetivos estratégicos del despacho con los objetivos de sus profesionales. Para conseguir alinear, es necesario definir e implantar las políticas de recursos humanos que formarán parte del plan estratégico y que servirán para captar, retener y fidelizar a los mejores profesionales del despacho. A aquellos profesionales que con sus conocimientos, competencias, compromiso y comportamiento prestan un servicio de calidad y aportan el valor añadido al despacho.
Diseñamos e implantamos políticas y aportamos herramientas de gestión de recursos humanos:
- Análisis y diseño de estructuras organizativas
- Descripciones de puestos de trabajo
- Diseño e implantación de políticas retributivas
- Diseño e implantación de sistemas de evaluación del desempeño
- Planes de carrera
- Planes de Formación y desarrollo
- Elaboración de manuales de acogida
- Valoración y diagnóstico del clima laboral
- Políticas de motivación y fidelización
- Gestión de comunicación interna
Estudios de retribución y de clima laboral
- Estudios de implantación de políticas de retribución variable vinculadas a objetivos
- Estudios de clima laboral
- Estudios de salarios y de política retributiva
Evaluaciones del personal y mejora de habilidades
- Evaluación y preparación de profesionales que se quieren promocionar a funciones directivas/socios
- Evaluar mensualmente mediante una metodología la puesta al día normativo de los profesionales del despacho
- Impartir formación de mejora de habilidades (comercial, comunicación, tecnología...)
