Artículos para asesorías y despachos profesionales

El primer objetivo de la Gestión de los RRHH es encontrar las personas necesarias y adecuadas para llevar adelante las misiones y realizar las actividades que encomienda la dirección.

El 2024 se encuentra en la parrilla de salida y tenemos 12 meses por delante para conseguir alcanzar, y a ser posible superar, los objetivos de crecimiento que nos hemos marcado.

En el competitivo mundo de los despachos profesionales, la diversificación de servicios se presenta como una estrategia clave para el crecimiento sostenible y el éxito a largo plazo. La exploración de oportunidades que permitan ampliar el rango de servicios ofrecidos puede ser la llave que abra nuevas puertas y fortalezca la posición en el mercado. 

Para responder a esta pregunta es importante realizar en primer lugar un análisis interno que consistirá en un autodiagnóstico de la situación de la asesoría, haciendo especial mención en su forma de trabajar, los servicios que ofrece, los honorarios que cobra por ellos, los profesionales que trabajan en ella, la atención al cliente, etc.

No podemos olvidar que el sector de los despachos profesionales es un “océano rojo”, es decir, está muy atomizado y existe una gran competencia. En este tipo de mercado el precio es un factor muy sensible, que según como se plantee cualquier variación al alza, puede poner en peligro la continuidad de los clientes.

En marketing, lo esencial puede ser lo más difícil de ver. Damos vueltas y vueltas para diseñar la mejor campaña, contratamos a expertos externos e invertimos grandes sumas en diseño, sin darnos cuenta de que disponemos de la mejor herramienta: nuestro propio servicio.

En este artículo reflexionamos sobre aspectos importantes de la relación asesor-cliente, en donde la ética tiene mucho que decir.

Hoy en día dar un servicio/producto de calidad es primordial y, en nuestro sector, todavía más. Ofrecemos conocimientos, pero nuestro competidor también.

Un aspecto esencial en la definición de una firma profesional, sea una asesoría o una firma de abogados, consiste en definir de forma concreta sus áreas de actuación profesional y el catálogo o conjunto de servicios que ofrece a sus clientes

La importancia de los grupos de trabajo es incuestionable, pero no siempre se conoce la mejor forma de crearlos. Nadie nace sabiendo trabajar en grupo, y por eso es necesario un periodo de formación y adaptación al nuevo estilo de trabajo.

¿Cómo se puede tangilibilizar el valor de la marca de un despacho profesional? En este articulo intentaremos reflexionar sobre los aspectos que más pueden ayudar a poner en valor la marca de un despacho profesional.

En esta ocasión conversando con José Alberto Alonso, consultor de AMADO CONSULTORES, hablaremos de la gestión documental y de los procesos en un despacho profesional.