El Informe PYME 2024, elaborado por el Consejo General de Economistas de España, subraya una de las mayores barreras que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (pymes): la dificultad para encontrar y retener talento cualificado. Este problema, que afecta al 62% de las empresas según el informe, representa un obstáculo clave para su crecimiento y competitividad en un entorno cada vez más desafiante. Estos retos son también aplicables e idénticos a los que tiene el sector de los despachos profesionales.
Principales dificultades en la gestión del talento
- Escasez de candidatos cualificados:
- La falta de profesionales con las competencias necesarias es una de las principales preocupaciones de las pymes.
- Sectores como tecnología, ingeniería y servicios especializados enfrentan una alta demanda, que supera con creces la oferta disponible.
- Costes elevados de contratación y formación:
- Los procesos de selección y formación suponen un esfuerzo económico considerable, especialmente para empresas con recursos limitados.
- Además, muchas pymes carecen de las herramientas o equipos necesarios para identificar y desarrollar talento interno.
- Falta de atracción como empleadores:
- Las pymes suelen ser menos competitivas frente a las grandes empresas a la hora de ofrecer salarios y beneficios atractivos.
- Carecen también de estrategias de marca empleadora que destaquen sus valores y cultura organizacional.
- Baja retención del talento:
- Los empleados cualificados a menudo optan por buscar oportunidades en organizaciones más grandes o en el extranjero, donde las condiciones laborales son más favorables.
- Factores como la falta de planificación de carrera, escasas oportunidades de desarrollo profesional y entornos laborales poco flexibles contribuyen a una alta rotación.
- Impacto de la transformación digital:
- Aunque muchas pymes están dando pasos hacia la digitalización, su capacidad para atraer talento especializado en tecnologías digitales sigue siendo limitada.
- Esto impacta directamente en su capacidad para innovar y adaptarse a los cambios del mercado.
Soluciones propuestas
El informe sugiere varias estrategias que las pymes pueden adoptar para enfrentar estos retos:
- Fomentar una cultura organizacional atractiva:
- Crear entornos laborales positivos, que prioricen el bienestar y la satisfacción de los empleados.
- Promover valores como la inclusión, la sostenibilidad y la flexibilidad laboral para destacar frente a otros empleadores.
- Invertir en formación y desarrollo profesional:
- Diseñar programas de formación continua que permitan a los empleados adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras.
- Apostar por la colaboración con universidades y centros de formación para acceder a jóvenes talentos.
- Digitalización del proceso de selección:
- Utilizar plataformas digitales y redes sociales para ampliar el alcance de los procesos de contratación.
- Implementar sistemas de gestión del talento que optimicen la identificación y selección de candidatos.
- Colaboración público-privada:
- Aprovechar programas de formación subvencionados por las Administraciones Públicas.
- Participar en iniciativas regionales para mejorar la empleabilidad y cerrar la brecha de competencias.
- Flexibilidad y beneficios adaptados:
- Introducir medidas como el teletrabajo, horarios flexibles y beneficios no monetarios, que son cada vez más valorados por los profesionales.
- Construir una marca empleadora fuerte:
- Comunicar los aspectos positivos de trabajar en una pyme, como la proximidad en las relaciones laborales, las oportunidades de aprendizaje transversal y el impacto directo en los resultados de la empresa.
Conclusión
La búsqueda y retención del talento es un reto complejo que requiere un enfoque integral. Para superar estas barreras, las pymes deben adoptar estrategias innovadoras y alineadas con las expectativas del talento actual. Solo así podrán asegurar su competitividad y sostenibilidad a largo plazo en un mercado cada vez más exigente.
DESPACHOS PROFESIONALES (CDDP)
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