CARRITO

¿Por qué los jóvenes ya no eligen la consultoría o la asesoría como oficio?

Jordi Amado Guirado
Jordi Amado Guirado
14/10/2024

En los últimos años, el sector de la consultoría y la asesoría ha experimentado una caída en su atractivo para los jóvenes que aspiran a conseguir un primer trabajo. Aunque tradicionalmente estas carreras eran vistas como prestigiosas y bien remuneradas, las generaciones más jóvenes parecen estar buscando otros horizontes. A continuación, exploramos los principales motivos detrás de este fenómeno.

1. Cultura de trabajo intensiva y falta de equilibrio entre vida personal y laboral

Uno de los factores clave que desmotiva a los jóvenes a ingresar en el sector es la larga jornada laboral y la alta demanda que requiere trabajar en consultoría o en despachos profesionales. Muchos profesionales jóvenes consideran que los horarios extensos y la presión para cumplir con plazos ajustados hacen que el equilibrio entre vida personal y trabajo sea insostenible, lo que los lleva a buscar trabajos que ofrezcan más flexibilidad y tiempo libre.

2. Salarios no competitivos en comparación con otros sectores

Aunque las consultoras y despachos solían ser sinónimo de buenos salarios, en la actualidad muchos jóvenes consideran que otros sectores, como las tecnológicas o grandes empresas , ofrecen mejores compensaciones. Esto no solo incluye los salarios base, sino también otros beneficios como opciones de trabajo remoto, mayores oportunidades de ascenso, y un ambiente laboral más relajado.

3. Falta de propósito o impacto significativo

Las nuevas generaciones, especialmente los millennials y la Generación Z, valoran mucho el propósito y el impacto social de su trabajo. En comparación con otros sectores como el tecnológico, el ambiental o el social, muchos sienten que la consultoría y los despachos profesionales no les permiten contribuir de manera significativa al bien común o resolver problemas que consideran importantes.

4. La percepción de una carrera estancada

Para muchos jóvenes, la estructura jerárquica y rígida de los despachos profesionales y las consultoras hace que perciban estas carreras como limitadas en cuanto a crecimiento. Esto puede generar una sensación de estancamiento, ya que consideran que ascender dentro de la jerarquía es un proceso largo y difícil, mientras que en otras industrias existen mayores oportunidades de movilidad profesional y desarrollo personal.

5. Competencia intensa y alta rotación

La alta competencia interna, las revisiones constantes de rendimiento, y la expectativa de excelencia continua son factores que desgastan rápidamente a los jóvenes profesionales. La rotación de personal en consultorías es alta, lo que también genera la percepción de que estos empleos no son sostenibles a largo plazo, tanto a nivel personal como profesional.

6. Preferencia por la tecnología y el emprendimiento

La revolución tecnológica ha captado la atención de muchos jóvenes, quienes ven en el sector tecnológico y en el mundo del emprendimiento nuevas oportunidades. Los trabajos en tecnología ofrecen mayor autonomía, proyectos más innovadores, y en muchos casos un ambiente de trabajo más flexible y adaptado a las expectativas de las nuevas generaciones.

7. Falta de adaptabilidad a nuevas expectativas laborales

Las consultoras y despachos profesionales han sido criticados por su lentitud en adaptarse a las nuevas demandas del mercado laboral. La mayoría de los jóvenes esperan ambientes más colaborativos, menos jerárquicos y que les permitan un desarrollo integral de habilidades. Sin embargo, muchos sienten que estos sectores siguen utilizando modelos laborales tradicionales y desactualizados.

Mensaje para los directivos del sector

El sector de la consultoría y los despachos profesionales se enfrenta a un reto gigantesco para recuperar el atractivo que alguna vez tuvo entre los jóvenes. Para ello, deberá adaptarse a las nuevas demandas laborales, ofreciendo un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral, oportunidades de crecimiento profesional, y un sentido más profundo de propósito e impacto social.

Le daremos respuestas y soluciones en la próxima jornada de Conocimiento Directivo Despachos profesionales día 23/10.

SESIÓN ONLINE

Las claves de la gestión del Capital Humano en los Despachos Profesionales en 2024-2025

Una jornada de trabajo para reflexionar sobre las claves del nuevo modelo de gestión de los recursos humanos en los despachos profesionales. En la última década el mundo laboral ha cambiado debido a las crisis, a la digitalización y a la nueva visión del mundo de las nuevas generaciones. Intentaremos identificar nuevas tendencias y oportunidades.

Algunas de las cuestiones que se abordarán serán las siguientes: 

  • Presentación de los resultados del Barómetro del sector 2024 en el ámbito de los RRHH
  • Tendencias actuales en la gestión de los RRHH
  • Atracción y retención del talento
  • Gestión del desempeño y evaluación continua
  • Bienestar y compromiso del empleado
  • Formación y desarrollo profesional
  • Aspectos legales y éticos en la gestión de RRHH
  • Tecnología y herramientas digitales en RRHH
  • Mejores prácticas en los Despachos Profesionales
  • Conclusiones y debate final (espacio para preguntas y discusión interactiva con los asistentes)

Formato de la sesión online y fechas:

DURACIÓN: 1,5 horas de coloquio con los expertos, más 2 horas de trabajo del asistente en su despacho con materiales y recursos digitales.

METODOLOGÍA Y MATERIALES: Envío previo a los asistentes con los resultados del Barómetro del sector 2024, recursos y material digitales de gestión de RRHH, más sesión online con los expertos.

FECHA SESIÓN ONLINE CON EXPERTOS:
23 de octubre. 10,15 horas a 11,45 horas

Expertos invitados y moderador:

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Jordi Muria

Presidente Iltre. Colegio de Graduados Sociales de Tarragona. Vicepresidente CGS Cataluña. Graduado Social. Asesor Jurídico. Profesor Derecho del Trabajo y Derecho Procesal Laboral Universidad Rovira i Virgili.

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Carmen Maria Moreno

CEO de EDASE Escuela de Asesores y de EDASE Jobs. Grado de Relaciones Laborales y Recursos Humanos. Ciencias del Trabajo. Master en prevención de riesgos laborales por la Universidad de Cádiz

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Antonio Alegre

Socio de Laborea Abogados. Experto en Relacionales Laborales y asesoramiento laboral. Especialista en Outsourcing de gestión de nóminas. Vocal del Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Castellón (2009 - 2016). Consejero del Comité Económico y Social de la Comunidad Valenciana. Asesor nombrado por la Generalitat Valenciana (2015 - 2016). Miembro de la Junta General del Club de Recursos Humanos de Castellón desde diciembre 2023. Tesorero

Expertos invitados y moderador:

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Javier Tarrés

Arquitecto de servicios electrónicos. Firma Electrónica, Identidad Digital, Nuevos Servicios Digitales, IA. Gestión del Cambio y Crecimiento de Negocio

Inscripciones (*)

Tarifa: 75 € + IVA
(*) Clientes de Amado Consultores y CDDP gozarán de precios especiales formacion@amadoconsultores.com / 93 319 58 20

(*) Este módulo forma parte del programa para directivos y socios de despachos profesionales “Cómo identificar oportunidades y estrategias de mejora para mi despacho profesional en el 2025”. Si se inscribe al programa completo esta sesión no supondrá ningún coste.

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Jordi Amado Guirado

Socio fundador y director de Amado Consultores. Licenciado en Económicas por la Universidad de Barcelona (UB). Economista miembro del Colegio de Economistas de Cataluña y del Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF). Lleva más de 25 años asesorando y colaborando con despachos profesionales (asesorías y firmas de abogados) y con empresas vinculadas al sector profesional (Mutuas, Compañías de Software, Editoriales, Entidades financieras, Colegios y Asociaciones profesionales). Ha escrito y publicado numerosas obras y artículos sobre gestión y dirección de despachos, en total más de 15 obras y más de 150 artículos en prensa y revistas del sector.

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