Durante el año 2020 ha habido, en general, poca rotación de personal en comparación con otros años. Esto puede ser debido a la incertidumbre y temor que provocan las crisis, económicas o de pandemia.
Consultora en RRHH. Colaboradora en Amado Consultores. Psicóloga clínica y de las organizaciones (U.B.) Máster en Formación de Formadores (UPC-ICE) Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales, especialidad Seguridad. Posee una dilatada experiencia en evaluación, búsqueda y selección de personas en el ámbito laboral. Orientación, Coaching, Reinserción laboral (outplacement). Diseño, gestión e impartición de programas de formación.
No obstante, habida cuenta del aumento de inspecciones tributarias iniciadas por la Agencia Tributaria, así como la avalancha de los ERTOS, ERTES y ERES… también se ha podido percibir que los departamentos Fiscal y Laboral de los despachos han sufrido tensiones y aumento considerable de trabajo, aunque no se corresponda con un aumento de facturación, de clientes… o de plantilla.
Así, de los pocos procesos que se han llevado a cabo, podemos inferir que un factor decisivo para el cambio de empresa, por parte del empleado, es el salarial: en general, si el cambio no representa un buen aumento salarial, las personas prefieren quedarse donde están (a no ser que, además, coincida que existe un mal ambiente laboral, sobrecarga de trabajo, o problemas de índole personal).
En cuanto a los Gerentes de Despachos… también prefieren no aumentar la plantilla en exceso, en previsión de que el aumento de trabajo de ahora sea temporal y se convierta en próximos cierres de empresas y, por ende, menos clientes.
En la mayoría de las ocasiones, esta política no ha salido bien, ya que la plantilla se satura, quedan agotados y cuando falta alguien, ya sea por baja temporal o definitiva, todo el Despacho se resiente.
Este año hemos actuado un poco de “Bomberos”, es decir, hemos tenido que correr porque alguien del Dpto. Fiscal o Laboral ha decidido cambiar de rumbo, e ir a otro Despacho o Empresa; ¡¡¡Y… además era la persona más “cualificada”!!! Para evitar estas situaciones, recomendamos realizar planes de carrera, “de verdad”.
Los perfiles más buscados, ya desde el año anterior a la Pandemia, son perfiles “SENIOR”, tanto del Departamento Laboral como del Fiscal. Esto ocurre porque llega un día, en que nos fijamos en la plantilla del personal “junior” … y no hay nadie a la “altura”, para promocionar.
La retribución media de estos profesionales, en despachos pequeños/medianos, está alrededor de 35.000 a 40.000 € (bruto anual). Para dejar su empleo y arriesgarse a otra “aventura” profesional, esperan no menos de 45.000 € (¡¡y hasta 60.000 €!!), y que, además, el “Proyecto” sea enriquecedor y con perspectivas de futuro.
Mi consejo, para los Gerentes de Despachos, es que apuesten por los perfiles Junior con “potencial” y que dediquen un tiempo a tutelarlos y formarlos. La recompensa no tardará, si han realizado una buena selección de “talentos” en desarrollo
Para los empleados que deseen llegar a ver esa promoción, el consejo es que se formen tanto como sea posible: es el momento de hacer Másteres y perfeccionar idiomas.
Aunque todo ello de poco les valdrá si, además, no cultivan y refuerzan sus habilidades personales como la comunicación, trabajo en equipo y resistencia a la presión.
PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN Y LA PLANIFICACIÓN DEL 2021
- ¿Qué incrementos aplicaré en el 2021?
- ¿Qué plan de objetivos y compensaciones estableceré para el 2021?
- ¿A quiénes promocionaré?
- ¿Qué plan de formación desplegaré?
RECURSOS QUE LE PUEDEN AYUDAR
Estudio de retribuciones 2020
DESPACHOS PROFESIONALES (CDDP)
Recursos Humanos
